山村走出的农家子弟，富豪榜上无人见，一捐10亿天下知

　　激荡年代

　　1997年6月，重庆成为直辖市，让熊新翔深感这里必成西部经济龙头，是创业腾飞的好机会。这年，他跟合伙人凑了30万，创办了重庆博恩科技公司。

　　说是公司，倒更像个摊位。但熊新翔豪情万丈，即便是在电子大厦卖电脑，他都豪迈地对客户“贩卖”着梦想：博恩要做重庆第一的IT公司。

　　重庆不是什么IT重镇，产业规模小，熊新翔则认定这里发展空间更大。虽然一开始生意不温不火，但他却不肯放过任何机会，终于迎来了一战爆发的时刻。

　　有次，他听到一位处长抱怨，用手工方式管理高速公路的项目，实在太复杂、太费事了。他们四处搜寻，都找不到一款专业管理软件，结果压力巨大，效率低下，非常苦恼。

　　说者无心，听者有意。熊新翔敏锐意识到这是个好机会。他马上组织软件开发小组，开发出一套高速公路建设项目管理软件，一口气赚了上百万。就此，博恩在重庆的软件业界打响了名号，很快接到了不少办公自动化、监控收费等软件开发的大单。

　　事业的成长通道就这样豁然打开，公司成立6年多，资产暴涨100倍。熊新翔干什么成什么，怎么干都赚钱，说不出的顺风顺水。他踌躇满志地认为，只要按部就班，公司就会像滚雪球一样越做越大。

　　但很快，熊新翔迎来了一次惨败。

　　2005年，熊新翔接到一个互联网电话开发项目。他深信有100%的胜算，必将对电话通讯产业产生颠覆性影响，因此豪掷6000万搞开发，结果连个响都没有，落了个血本无归。最惨的是，因为项目失败，客户竟跟博恩打起了官司，最后败诉又赔了人家600多万。这让熊新翔几乎憋出内伤。

　　这场失败成为熊新翔创业历程中的重要转折点。他开始不断阅读，反复思考项目失败的深刻原因和公司进入IT产业的得失，并从哲学层面探究起创业成功的根本方法：“如果你找得到规律，上天自然会回报你，否则就会毫不留情地惩罚你。”

　　从项目上看，熊新翔认为自己栽在了初期成功的套路上，犯了经验主义错误，“用户与用户之间的价值没有搞清楚”；抽丝剥茧中，他渐渐想明白了IT软件产业的本质：看似高回报，实则高投入、高风险。一着不慎，几年白干，属于比较“虚”的产业；而展望未来，熊新翔认定要平衡投资，注入些“实”业，企业才能更稳健地发展。

　　出于“虚实结合”的哲学思维，2007年，熊新翔斥资1.6亿元投入新疆的煤矿。他精心计算过，煤矿年平均投资回报率虽然只有15%，但能为公司生存托底。即便遭遇周期波动，也不至于让公司遭受灭顶之灾。

　　华人首富李嘉诚曾说：“做生意要记住，手中永远要有一样产品，是天塌下来你也能挣钱的。”在这点上，熊新翔的经营哲学渐渐与此不谋而合。靠着逆境中的反思和磨砺，熊新翔很快迎来了一战成名的经典时刻。