| 创业的本质是什么？ 很简单，创业就是从无到有，从小到大，从弱到强，本质上就是实现人生的逆袭，是一个穷人变富的涅槃。 所以说创业就是生存实践，就是要想尽一切办法活下去，活得好。 任正非先生就曾说创业不是请客吃饭，不是绣花做文章，创业是在市场竞争中努力活下去。 同时创业也是一种交换，拿自己的资源、努力，去交换一个理想中的目标。  马云也告诫创业者“人一定要想清楚三个问题”： 一、你有什么； 二、你要什么； 三、你能放弃什么。 永远不要想着只进不出，大智慧的创业者永远把舍得放在首位。 就像著名企业家曹德旺先生就把貔貅的屁股上钻了个洞，因为貔貅就是只进不出，曹先生要传递的就是舍得精神。 360的老总周鸿祎更是直言不讳，他说实现财务自己唯一的方法就是参与创业，挣工资永远实现不了财务自由。 所有快速致富的方法，99%以上都写在了刑法里，创业就是唯一正当的致富路。  一、你不管什么方法，搞得定就是好方法 创业不是你蒙眼狂奔，而是讲究方式方法。这里的方法没有定式，更没有规则，只有一点：别管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫。 华为最开始创业的时候，就是 创业者要深知，实践是检验真理的唯一标准，你说得天花乱坠，如果不能对利润负责，不能让企业活下去，活得更好，那就是毫无用处的扯淡，浪费时间。 小企业少去上一些什么商学院总裁班，那里的专家一个个口若悬河，谁都没有创业过，更别说遇到创业的各种问题了。 真正的生存哲学从来不是从书本上得来的，课堂上也是学不到的，如果能学到，就像马云在湖畔大学里讲的那样，我们不讲成功，只讲失败，成功没有任何价值，失败才是创业者的密钥良方。
华为创办人任正非就曾表示，“小企业不要去讲太多方法论，不要把管理搞得太复杂”。 如果小企业采用大公司的管理制度和方法论，专家讲得云里雾里，你搞不懂。你就是真心诚意地磨好豆腐，豆腐做得好，一定是能卖出去的。 这就是说为什么很多小企业容易得大企业病了，就不足二十个人的公司，天天光审批个签章就要好几天，每天早会晚会开的比华为、万达、阿里都勤，很多员工都是疲于应付填写各种审核表、参加各种会议，根本没时间做业务，最后业绩不好，老板又怪员工没本事。 这就是作茧自缚，创业公司要懂得充分发挥自己的优势，你的优势就是灵活，船小好调头。如果你跟大公司一样制造很多的条条框框，那还怎么能赢？  二、创业公司的文化必须符合人性，实用高效 华为公司的创始人任正非多次强调“要留住员工的心，先要留住员工的胃！” 他认为伙食的好坏，有着定军心，鼓干劲，打造凝聚力的重要作用。 华为高级管理顾问吴春波教授就说到，华为的吃是很厉害的，吃文化、搬家文化和床垫文化，合称华为三大家居文化。而吃居于首位。 这就是人性，人家来你这里工作，吃都吃不饱，如何能够安心工作，还谈忠诚度，那不是胡扯嘛。 九十年代后期华为制定的一个员工守则里就开宗明义的指出，公司提倡吃文化，只要有两个以上员工，鼓励大家在吃饭中交流感情，互相促进。同时有个不成文的规矩，那就是几人聚餐，职务最高者掏腰包请客。  再就是华为的床垫文化，在创业初期的华为，每个人的办公桌下面，都有一个和行军被服一样的床垫子，困了就直接拉出来就地一躺，醒了立刻开始工作。 如果放到现在的管理企业里，很多人肯定觉得这不符合劳动法，没有保证员工的正常休息权益，老板就是资本家…… 我想说的是，这种文化就是实用文化，你不吃不喝都快赶不上人家了，还有闲心谈休假，这很不合适啊。 三、创业讲原则，但不是让你温良恭俭让 创业本就是一场残酷的战争，雷军对任正非崇拜至极，很多任总的语录他都能背诵。 雷军就说三十多年来，我们看华为一路高歌猛进，从一个小公司做到了世界第一。十年来，小米也是蓬勃发展，变成了世界智能手机市场的头部品牌。 这个过程可没有什么温情脉脉，实际上，它们都是历经坎坷，都有过在生死边缘徘徊的时候。  企业发展中肯定有竞争，有良性的，但更多的是恶性竞争，这个时候你作为企业的领导者，就别把温良恭俭让的儒家精神放在心里了。 你看战场上哪有什么悲悯可言，别人如果不讲规则的给你使绊子，这个时候你讲道理是没用的，你一定要够狠够野蛮，秀才遇到兵有理说不清，书生碰上老流氓，老老实实去做的话，是会吃亏的。 创业就是争地盘，打天下，你看古时候的皇室争权，父子兄弟都相残，就是为了权利二字。 那些天天念叨着三纲五常的佛系，人家不是说你不争他就会放过你，创业和夺太子之位也差不多，是一场你死我活的斗争，不是你好我好大家好的请客吃饭。 结语 创业需要回归本质，剔除那些假大空的概念和说辞，在炮火里去成长，成王败寇的原则问题，你活下去就是唯一标准。 |
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