叶远西

　　 叶远西，1962年生于广东陆河，硕士，高级经营师。现任深圳广田集团董事局主席、中南财经政法大学兼职教授。

　　叶远西的神情中，有一种深刻的平静。时代给了他们那一代人太多的沧桑，命运犹如疾风，吹尽了生命里的狂沙，却也淘洗出其中的亮色。

　　已到知天命之年，叶远西反而更有紧迫感了，半生埋头打拼，如今登高望远。他看到，充满机遇的背后，也充满了差距，然而，该如何突出重围呢？该如何延续脚下的路？

　　中国设计，这是叶远西最爱谈到的词。今年年初的一次意外，他的脚骨骨折，足足坐了3个月的轮椅。然而，恰恰是这3个月，让叶远西大彻大悟，面对记者的提问，他说：我们需要信仰。

　　中国设计赶上了好时代

　　我们赶上了好时代，上世纪80年代时，我们的大城市也只有一两家酒店，都是请香港人来做设计和装修，因为建材要进口，我们设计理念也跟不上。那时砌墙还用红砖呢，上世纪90年代初，我们在深圳做了一个项目，用石膏板做隔断，一个星期就干完了，全市相关单位都来参观。现在装饰设计6-8年翻新一次，这些年来，也翻了两三次，如今这个市场规模已达2万亿，且每年都有10-20%的增长。

　　与世界的差距在哪里

　　从施工层面来说，我们的工人多来自农民，责任心差。从管理上说，我们的专业度不够，这就像国外的医院，看眼科的大夫一辈子就看眼病，可我们的一些医院，医生什么都看，这怎么能做好呢？从客户角度说，真正有企业文化的不多，提出的设计要求跟暴发户差不多。

　　刚解决温饱的人最重视穿，他要把最好的东西都放在表面，如果更富裕一点，他就会讲究实在。比如英国的旅馆，外墙、大堂很一般，客房却很舒适，家具特别好，发展阶段不一样，人们欣赏的东西也不一样。

　　在欧洲，一名员工没做到一定年限，没受过充分训练，是不会考虑自己创业，所以他们企业寿命长，企业家相对理性。而我们这里，所有员工都想当老板，我们的民营企业平均寿命也就三五年，能干到10年以上的很少。所以我们的客户太喜欢炫耀性设计，设计应注重内在，要方便实用，不能只看门面，动辄亚洲第一、世界第一，这不符合设计的规律。

　　我们的客户嘴上说重视设计，但事实上不重视设计。美国设计师做一单酒店设计，至少8个月，收费比我们高2倍以上，而中国设计师只有两三个月的时间，价格又非常低，这怎么可能有好的产品呢？只能想起什么就做什么。欧洲客户也不懂设计，但他们尊重设计师，给发挥空间；我们的客户不懂，还不尊重设计师。

　　有信仰才能有文化

　　我总在想，我们的设计和别人差距在哪里？今年初我脚骨折了，坐了3多月的轮椅，去香港时，陌生人都会主动帮助，在大厦的电梯里，我够不到按钮，一位拄拐杖的残疾人马上来帮助我，他行动也很不方便，但人家想的是你比我更不方便。在我们这里，每个人都匆匆忙忙，没人会让着你。今天我们生活水平提高了，但信仰不够，大家脑子里只想着成为富 人，可真有钱了，就不知道该怎么办了。

　　弘扬文化不要等下一代

　　进步要有一个过程，以我自己为例，小时候家太苦，遭遇很多挫折，所以特别迁就孩子，总想保护他，有时就有点做过了，人没受过委屈，就没法长大。不过，弘扬文化的事，不要等下一代，上世纪50年代时，香港还没上海好，这后来变化却这么大。关键还是大家重视，讲法制，如果都不去行动，再过五代人，也不会自动变得有文化。