 我国文化产业正在兴起一股并购潮。阿里巴巴集团收购音乐网站虾米网；百度以3.7亿美元收购PPS视频业务；浙报传媒34.9亿元收购盛大边锋浩方；阿里巴巴2.94亿美元收购高德28%的股份；华谊兄弟以6.72亿元购买银汉科技50.88%的股权；华策影视以16.52亿元收购上海克顿文化传媒……这股方兴未艾的并购热潮将在很大程度上塑造未来的文化产业版图，中国版的“文化产业航母”很有可能通过并购这一方式而出现，作为客家文化产业的发展是否也能打上这一艘“文化产业航母”呢？ 资本的嗅觉是最灵敏的，并购潮的出现往往意味着文化领域最具发展潜力的项目获得了青睐。手机游戏、影视制作、网络广告、网络视频、网络地图之所以成为并购的重点，良好的发展前景是根本原因。长期以来，客家文化产业的一大顽疾就是“弱、小、散、乱”，市场集中度差、整体实力弱。目前，市场占有率最高的一家出版集团也不过6%的市场份额；没有一家影视公司的市场占有率能超过10%；绝大多数文化企业都是中小企业。近年来，这一现象有所改观。尤其是并购将成为未来众多客家文化企业和风险投资公司的选择。通过并购，既可以扩大既有优势，也可以直接杀入自己尚未开展的业务，对于改变客家文化企业业务单一、抗风险能力差的弱点，可谓对症下药、立竿见影。随着并购规模的扩大，我国未来很有可能出现类似迪斯尼集团那样的覆盖全产业链的巨型文化企业。作为客家文化创意产业，随着首届客家文博会在梅州的成功举办，旨在于搭建一个客家文化产业全球性平台，也许是给客家文化产业发展的一次启发和尝试。 但纵观2012年以来的100多起并购案，不难发现，绝大多数并购发生在民营企业之间，90%以上是民营并购民营，民营收购国有或国有收购民营的案例并不多。这一现象值得深思。 必须承认，在新的文化消费领域，国有文化企业创新不足、能力不够、素质不佳，所占市场份额远远低于民营企业。这一点在互联网领域特别突出，影响巨大的微博、微信都是民营企业开发运营的；手机游戏、网络视频、网络音乐、网络广告等极具发展潜力的领域罕见国有资本。国有文化企业在出版、影视等传统文化产业较具优势，但传统文化产业正面临着数字化转型的冲击，发展速度远不及新兴文化产业。没有梧桐树，自然很难引来金凤凰。文化产业并购案较少出现在国有文化企业，这是重要原因。体制和观念也是导致这一现象的因素。虽然党的十七届六中全会、十八大乃至十八届三中全会都强调要推动文化企业跨地区、跨行业、跨所有制兼并重组，提高文化产业规模化、集约化、专业化水平，但显然，跨行业比较容易，而跨地区和跨所有制就很难。随着各省相继成立出版集团、演艺集团和传媒集团，文化产业的区域壁垒不仅没有减弱和消除，反而有强化的趋势，全国统一的 大文化市场尚未形成。就观念而言，许多人认为，国有文化企业属于国家队，所以对于民营并购国有，存在抵触心理。2013年7月，广东省客联主办的客家文化科技组合型项目，“客家世界”一个全媒体的文化产品价值链平台的启动，以客家精神——客家文化精髓为核心，在传承保护客家文化的同时，更多的是发展创新客家文化；在弘扬光大客家文化精神之中，更好的是研发利用客家文化的有形化、市场化、产业化、链条化。把客家文化的核心价值“文化力”，作为最先的起点与最终的目标，以全媒体的模式主导客家文化的市场有形化、产业链条化、创意品牌化，体验式的打造“客家文化产业旗舰”，实现客家文化的大市场化、市场的客家大文化。 其实，鼓励各类市场主体公平竞争、优胜劣汰，促进客家文化资源在全球范围内流动。实践已经证明，并购是文化企业做大做强的一条捷径，我们希望客家文化产业在更多的并购大潮中，能够正确地科学地把优势结合起来，共同打造客家文化产业乃至中国文化产业的航空母舰。 |
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