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让一家死气沉沉的商会活跃起来很难吗?

旅游 | 2020-9-22 09:35| 查看: 690| 评论: 0| 原作者: 环球商会
摘要: 有一句话说得好:以什么样的方式开始就会以什么样的方式结束。如果以吃喝开始,肯定以吃喝结束,如果以学习开始,肯定会以学习联结,但是很难以学习来结束。 ... ...
  有一句话说得好:以什么样的方式开始就会以什么样的方式结束。如果以吃喝开始,肯定以吃喝结束,如果以学习开始,肯定会以学习联结,但是很难以学习来结束。因为学习是一辈子的事,是结束不了的,除非你不想再学习了。所以,当一个商会的核心领导层有学习的氛围,而且团队的执行力也是够强,不停留在喊口号阶段的时候,这样的组织,你就可以将其列为加入的商会名单中。

  不少协会的会长、秘书长说,他们发展商会会员,往往会碰到商人发问“参加商会对我有什么好处”?一时难以明答,往往会陷入尴尬。那么加入商会到底有什么好处,又有哪些事情是我们该注意的呢?

  市场经济越发展、越成熟,商人们越会意识到成立商会的必要。遗憾的是,许多商人并不清楚商会的性质和作用,也不明白参加商会对自己的发展会有什么作用。商会林林总总,各式各样,什么样的商会才是有生命力的呢?

  任何一个组织是不是有生命力,取决于其价值观、理念、经营方式等基因。有生命力不一定轰轰烈烈,但一定会持续不断地成长。当你加入这样的组织后,你也才能在一个好的环境下发展。

  由于种种原因,商会在运作过程中很不平衡–有的商会风生水起,盖起商会大厦,内部组织精细、远近工作目标明确,活动轰轰烈烈,人气十分旺盛;但大多数商会存在开展活动困难、新会员发展难,老会员在流失、收不到会费,甚至名存实亡。

  同在一个蓝天下运作的商会怎么会一个是热火朝天,另一个是偃旗息鼓呢?笔者认为,这与运作商会的人对商会的本质理解、运作的方式和运作的能力密不可分。

  首先,要真正读懂商会,企业为什么会自愿加入商会?

  企业在市场经济的博弈中面临许多的风险,特别是中小企业所掌握的社会资源短缺,在“独闯江湖”和“单打独斗”的过程中,越来越感觉自己力量薄弱,“抱团取暖”是企业愿意加入商会的重要指导思想和目的。

  商会站在政府和会员企业之间,既要服务政府也要服务会员。许多商会在运作过程中未能掌握商会的本质。如商会开展的活动根本就不是商会工作的范畴,或商会活动不体现会员的利益。

  其次,商会要服务好政府,关键是有切入口就可以做。

  商会引导会员企业合法经营,引导会员企业爱国、敬业、诚信、奉献责无旁贷,但真正做起来很难。

  如商会组织一次“非公经济人士政治学习日”活动,或搞一次“会员企业党建、工会组建、慈善基金”推进会,不少会员会请假或干脆缺席,商会批评他们,很可能是自讨没趣。

  这样的政治学习活动商会为什么难搞?原因是商会政府暂未立法,会员的权利和义务不明;商会不是党委政府的部门,没有相关的职能。商会服务政府是难,难是不是不可做了呢?不是的,我们运作商会的人要有主动服务政府的理念,商会这块牌子是政府给的,没有这块牌子就没有商会的天地。

  运作商会的人关键对政府的政策要敏感,要找到政府和会员企业的共赢点和切入口,商会服务政府完全可以达到政府和会员企业双满意的结果。

  再次,商会服务会员应当不遗余力。商会是商人的会所,是专业研究、讨论、实施如何做生意的地方。

  商人关心的是赚钱和如何赚钱,商会的活动离开这个话题,会员就没有兴趣。商会不讲做生意也就不是实际意义的商会。

  所以,商会的工作重心应迎合会员企业的心愿,站在行业发展的高点,审视把握政府的政策和行业的发展趋势,集中会员的智慧和力量,为会员企业的管理经营出谋划策,推进行业的发展,在政府政策允许的范围内,使会员企业的利益最大化。这就是商会的主业和商会的主要运作方向。

  此外,商会活动多元化,如文体活动、考察交流等,能丰富多彩固然不错,但要掌握尺度,分清基层商会工作的主次。决不能轻慢和疏忽商会主业——推进行业发展,解决会员企业管理经营中的难题。并努力做多、做大、做强主业。

  未来商会发展积极融入“互联网思维”,“会员发展、活动、宣传、服务”等日常工作发生革新和颠覆式变化。

  在(移动)互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下,“互联网思维”将是推动商会发展的创新力量,不仅解决“空间和时间”难题,更能提高“效率和效果”。

  作为商会要全面导入,与时俱进,借势而为。“会员基础”和“服务资源”取决于“大数据”的挖掘;“商会活动”需要“线上和线下”互动,线上交流做全,线下活动做实;“商会宣传”要借力瞬息万变的“新媒体”进行品牌传播与精准营销;“商会服务”利用“微平台”更趋于“分众、精准、个性、交互”。

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