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林光如

客商 | 2015-7-22 02:59| 查看: 5188| 评论: 0| 原作者: 互联网 佚名
摘要: “星星之光,也要惠泽大地”。林光如这样诠释公司取名“星光”的深刻寓意,并为此不懈努力。

  

   林光如,1946年生于广东梅县南口,客家人,香港星光集团董事局主席。

  1963年移居香港。为了维持生计,他最初到一家印刷厂当学徒,白天上班,晚上到英文中学学习,常常是11点钟放学后,还要清洗印刷机,然后再复习功课。这么辛苦,他只当是一种磨练。1970年,他用节省下来的五千元港币,买了一部二手印刷机,开办星光印刷厂,做些印信封信纸之类的小生意,开始了自己的创业路。

  当时,他聘请了一名员工,有一天,白天他外出揽生意,下午回来,发现那个员工已不辞而别。从那以后,林光如再也没有见过他。那台见证了林光如艰难起步的二手印刷机,至今仍摆放在深圳星光华南发展中心办公大楼的大堂。

  上世纪七八十年代,香港印刷界一些人因担心香港的前途纷纷减少投资,林光如却看准时机扩大投资,还不惜巨资率先从德国引进当时最先进的印刷设备,满足欧美客商对精美包装的需求。香港业界纷纷效仿,从而带动了全港印刷水平的整体提升。星光从此名声鹊起。

  星光印刷的核心业务是纸品包装印刷,为信息科技、电器、电子、玩具、化妆品、药品、礼品以及浴室用品等做包装。它的客户遍布全球各个行业,主要有迪斯尼、联邦快递、惠普、欧莱雅、微软、以及联合利华等世界500强企业。

  1993年,星光在香港联合交易所上市,成功实现从家族式管理到资产上市社会化,赢得了更大的发展空间。

  经营之道

  30多年来,星光集团始终应用最前沿的科技于生产管理中。它率先在业内启用ISO9001及ISO14001管理系统,凭借精细化的管理、优质的产品和服务、成功地快速反应、“客户联盟”的市场推广机制。

  除了“以科技领先”,星光的做法是寻找新的经济增长点,通过设立“创意中心”来设计研发新产品,尝试用“体验经济”代替“产品经济”,利用“授权”、“品牌”和“服务”来赢得利润,同时以全球化思维探讨和引领印刷行业标准的制定,以保证自己始终走在行业的前端。

  1993年,林光如在广州经济技术开发区投资一亿元,兴建星光环保工业中心,从英、美等国家引进世界最先进的纸浆模塑自动化生产系统,用废纸做原料,生产内包装和儿童益智玩具,以取代严重污染环境的发泡胶产品。他曾指着那些树木说,这都是当初建厂时种下的,现在长大了。但这十年,做环保工业,我是孤单上路,做得很难。

  林光如先生说,“印刷是个既古老又现代的行业,我们的祖先在一千多年前发明的印刷技术传到欧洲后,欧洲人不断革新、改进,使文化知识得到广泛传播,大大促进了人类文明的进步。上个世纪后半期,新的发明层出不穷,科技发展一日千里,印刷设备更新的过程日益缩短。搞印刷这 一行,一定要密切注视科技发展的新动向,尽快吸收科技的最新成果。只有这样,才能在日益激烈的竞争中保持领先地位。”

  近年采用最新的计算机直接制版系统,可利用互联网将客户设计的数码档案下载后直接制成印刷版。2000年引进此技术,不到三年,2003年更新设备,除了大幅提升印前制版品质印刷效率之外,印前作业的时间因此缩短了65%以上。

  星光的印刷机器的平均机龄两年多,由印前、印刷到印后制作实现全面现代化设备。欧美客户在星光印刷(深圳)参观时大感惊奇,高兴地说:“没想到中国深圳竟有这样先进的印刷企业,与美洲、欧洲的同行比,有过之而无不及!”

  人才培养

  耗资六百万港元的星光管理学院于2002年5月14日在深圳星光华南发展中心落成。星光管理学院楼高五层,建筑面积达五千五百七十一平方米,有可容纳二百多人的演讲厅、宽敞明亮的课室和图书阅览室以及行为测验室等等。在落成典礼上,到会嘉宾认为,在内地投资的香港企业中,星光是首家开办管理学院的,这说明他们在培训员工方面走在其它企业的前面。

  林光如先生给星光管理学院定下的使命是:运用我们丰厚的资源、先进的设备和广阔的网络,延续学校教育,迈向终身学习之旅,培养务实、专精、热爱本业和忠于职守的视觉媒体优秀人才。

  由企业开办一间管理学院,在中国甚为少见,在华南地区更是首家。

  回报社会

  他热心社会公益,几十年来,他积极推动社会公益事业,捐资助学超千万元,先后为华东、甘肃、广东等地筹集善款,救助孤儿,设立奖教奖学金,资助贫困学生完成学业。在其家乡梅县南口镇,捐资120万港元,支持教育事业和公路建设,捐资兴建南口镇引水工程,解决了街灯照明,美化亮化了镇容镇貌。

  “星星之光,也要惠泽大地”。林光如这样诠释公司取名“星光”的深刻寓意,并为此不懈努力。


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